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吉煤集团工会副主席李国栋到辽矿公司龙家堡矿就班组长建设工作进行调研座谈
发布时间:2018-07-24 09:07  阅读次数:【34

(通讯员:杨磊)7月24日,吉煤集团工会副主席李国栋,在辽矿公司工会、职工培训中心相关人员的陪同下,来到龙家堡矿就班组建设、班组长作用发挥、吉煤“蓝领工程”、学习“微课堂”、前沿阵地“第一道防线”、班组及班组长长期性建设和稳步阶梯培养等等进行工作调研。

并在机关办公楼五楼会议室召开现场座谈会。

矿业公司管理副经理、工会主席蔡云伟,来自基层区队支部书记、工会主席、管理人员、采掘一线、辅助区队的班组长代表和班组成员,共计50余人参加了调研座谈。

结合工作实际,综采一区、综采二区、开拓二区和机电区的支部书记和班组长代表分别进行发言,在加强班组日常管理、班组长自身发展定位、表率带头作用发挥、加强业务培训、巩固“前沿阵地”和“兵头将尾”作用和整体推进班组建设规范化、标准化和长久性等方面好的工作经验、工作方法及自身存在的问题,进行广泛细致的交流、座谈、反馈和总结,现场活动氛围强烈,有答有问、有问必答、授业解惑、明确方向、共同提高。

通过吉煤集团“蓝领工程”建设和“吉煤工匠”培养,联合辽矿公司职工培训中心师资力量和教学优势,努力培养打造一批吉煤“优秀工匠”、“明星班组长”、“明星员工”,并做好长久性、持续性、阶梯性的学习培训机制和培养过程,“聚积能量,超越自我”,为吉煤集团实现“三年扭亏增盈目标”、“德润吉煤”、“美丽吉煤”建设,贡献集团内广大班组和班组长的优势力量、聪明才智、辛勤汗水和奉献精神。

最后,吉煤集团工会副主席李国栋提出以下四点工作建议和希望:

一是要通过吉煤“微课堂”和定期定向培训,巩固提高班组长的综合业务能力和水平,提高实战“战斗力”和高效有效“指挥权”,解决处理好工作现场“管理题”;二是要通过合理的奖励机制、劳动竞赛和待遇政策,全力支持班组长开展工作,有奖有罚、稳步推进、巩固提高,解决处理好自身发展“经济题”;三是要通过工会组织“桥梁纽带”作用发挥,合理有效表达述求,加强部门之间的沟通联系,更好的整体推进班组及班组长建设工作高效开展,解决处理好日常工作“发展题”;四是要通过合理的选拔机制、聘用制度,积极培养选用职工心目中称职的班组长,积极营造“能者上”的工作氛围,不断下放工作权力、指挥权力和用人权力,解决处理好管人用人“政治题”,全力推动吉煤集团班组和班组长建设工作再上新台阶、再做新贡献、再创新佳绩。

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